فئات الأسباب في السلامة
| الفئة | أسئلة تساعد على التفكير |
|---|---|
| الإنسان | التدريب، الخبرة، التعب، الضغط، التواصل، اللغة |
| المعدة | الحالة، الفحص، الحمايات، الملاءمة للمهمة |
| الطريقة | الإجراء موجود؟ واضح؟ مطبق؟ مناسب؟ |
| المواد | المادة، صحيفتها، تخزينها، تغليفها |
| البيئة | الحرارة، الإضاءة، الأرضية، الطقس، الضوضاء |
| الإدارة | التخطيط، الإشراف، الموارد، الأولويات، المقاولون |
خطوات الجلسة
- صف المشكلةفي رأس السمكة بجملة محددة.
- ارسم الفئاتالعظام الست أو ما يناسب الحادث.
- اجمع الأسباب المحتملةعصف ذهني بالفريق تحت كل فئة.
- تحقق بالأدلةأي الأسباب ثابتة بإفادة أو سجل أو صورة.
- عمّقبـ 5 Whys على الأسباب الثابتة.
- رتب وحدد الإجراءاتللأسباب الأكثر أثرًا.
مثال: انقلاب رافعة شوكية في مستودع
الإنسان
مشغل جديد منذ أسبوعين، تقييم عملي غير مكتمل.
المعدة
إطار أمامي بضغط منخفض، والفحص اليومي شكلي.
الطريقة
لا حد أقصى مكتوب لارتفاع الحمل أثناء الحركة.
المواد
منصة خشبية متضررة غير متوازنة.
البيئة
أرضية منحدرة قرب الرصيف.
الإدارة
ضغط موسم الذروة وتشغيل المشغلين الجدد دون مرافقة.
الإجراءات شملت كل الفئات: إكمال التقييم العملي قبل التشغيل المنفرد، وبنود حرجة في الفحص اليومي، وإجراء مكتوب لارتفاع الحمل، وفحص المنصات، ودهان المنحدر وتحديد السرعة، ومرافقة المشغلين الجدد في الذروة.
الأسئلة الشائعة
الفئات الست شائعة في السلامة، ويمكن تعديلها حسب النشاط، مثل إضافة فئة المقاولين أو القياس.
لا، المخطط يجمع الأسباب المحتملة. بعدها يتحقق الفريق بالأدلة من الأسباب الفعلية، ويعمّق كل منها.